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【 クセのある人材をどう使う? 劉邦に学ぶ人心掌握術 】

 

 

こんにちはレキオ上郷です。

 

項羽と劉邦」の物語で有名な、漢の高祖・劉邦

 

戦いの強さでは項羽におよばなかったとされる劉邦ですが、

 

彼は多くの有能な人材を使いこなし、中国の覇者となりました。

 

以後、前漢後漢、合わせて約400年にも及ぶ

大王朝の幕が上がりました。

 

同時に、人使いにとても苦労していた側面もあります。

 

有能な人材というのは得てして癖のある人材が多く

劉邦といえど使いこなすのは容易ではありませんでした。

 

天下を取った男が、クセのある人材をどう使いこなしたか、

ポイントをしっかり見ていきましょう。

 

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劉邦はとても貧しい身分から身を起こした人で

それ故に立志伝中の人物として人気があります。

 

若き日の劉邦は家業の農業をロクに手伝いもせず

ならず者として遊び歩いていたといいます。

 

それでも生まれながらの魅力なのか

周囲に人が集まるようになり

地域の顔役として有名になっていきました。

 

 

勝利へのポイント①

 

分け隔てなく人と付き合う

 

自分と違うタイプの人とも交流を持ち

仲良くしておいたことが後の飛躍のきっかけに繋がりました。

 

現代のビジネスにも通じる

大事業を成すポイントといえるでしょう。

 

 

勝利へのポイント②

 

先んずれば人を制す

 

ライバルである項羽の旗揚げは

劉邦以上に強引なものでした。

 

叔父とともに地方の役所に乗り込み

打ち滅ぼし一帯の支配者となったのです。

 

項羽のやり方は、もちろん今の時代にそぐわないですが

勝因を挙げて学べる点は

 

先手を打ったからこそ

準備ができていない相手を簡単に倒すことができた、

といえるでしょう。

 

 

勝利へのポイント②

 

弱者には弱者の戦法がある

 

秦の始皇帝率いる秦を打ち倒すべく

項羽と共闘した際には

強豪の項羽の本隊は敵側のマークが集中しました。

 

その為、弱小の劉邦の別働隊は

極力、戦いを避ける戦略を取りました。

 

さらに劉邦は敵の武将や支配者たちを

話し合いで味方につける、などして

できる限り戦力を消耗しないように温存したのです。

 

結局、首都に一番乗りできた

弱い劉邦の小隊だったのです。

 

このように弱者には弱者なりの戦い方で

勝利を掴むということは

現代のビジネスでも使える戦略となるでしょう。

 

 

天下を取る人事力ポイント①

 

有能な人材に見せた誠意

 

劉邦の右腕ともいえる韓信より

「仮の王にしてほしい」という要求を受け入れました。

 

さらに「仮の王でなく」

劉邦と同じ位の正々堂々と「王」を名乗って良し

と許可しました。

 

なぜそこまでしたのか?

 

それは韓信がいたからこそ

強敵・項羽軍と渡り歩いているようなもの、

という事実を認識し

 

韓信にやる気を無くしてもらっては困る、

ということで部下である韓信

最大限ともいえる誠意を見せたわけです。

 

この劉邦の誠意が功を奏して

韓信はさらに奮戦するようになり

やがては強大な項羽軍に打ち勝つことができたのです。

 

かくして劉邦はついに項羽を滅ぼし

中国全土を統一するに至りました。

 

 

 

天下を取る人事力ポイント②

 

誠意はここぞというタイミングで見せるべし!

 

韓信との逸話からは

劉邦の器の大きさと共に

人使いの難しさ感じます。

 

仕事ができる人材:性格的に癖があり扱いづらい

 

これは管理職であれば多くの人が感じていることでしょう。

 

もちろん組織には規律というものがあり

部下の要求を全て受け入れていいはずもありません。

 

それでも、劉邦のように

ここぞ、というタイミングであれば

自分が責任を負ってでも部下の要求を受け入れることで

ビジネスや仕事で大きな成功を掴むことができることも

あるのです。

 

 

人事のタイミング例として

 

・優秀な人材を、ここぞという所で抜擢し

大事な仕事を任せる

 

・大事なプロジェクトで成果を出したメンバーには

インセンティブを約束する

 

こういった人事の妙こそが

部下のモチベーションを大きく上げて

仕事の効率化、パフォーマンスを発揮することに

繋がることは確かでしょう。

 

勝負どころで人事の大きな決断ができる、

これはリーダーの条件の一つといえます。

 

 

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